辭職幾天後，喬布斯又創辦了Next電腦公司，繼續開始他的事業之旅。

一九九六年十二月，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果的消息。此時的喬布斯，正因其公司成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲到十億美元，而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事，拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，達成戰略性的全面交叉授權協議，喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。

在喬布斯的改革之下，蘋果終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達十億美元，一年後卻奇跡般地盈利三億美元。

喬布斯成為一個奇跡，他總是給人以不斷地驚喜，天才的電腦天賦，平易近人的處世風格，絕妙的創意腦筋，處變不驚的領導風範築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。

在iPod橫空出世之際，已經有人在預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。

喬布斯的一句名言就是，我是天才，我一定會成功。

對於這樣一位才華橫溢的傑出人物，範無病也是非常佩服的。

雖然說這一次喬布斯訪華有政府部門接待，但是作為邀請喬布斯訪華的主體，範氏投資集團的員工一路上提供各種服務，使得喬布斯能夠很輕松地在短時間之內了解到中國近些年來的發展。

感受到了巨大變化的中國帶來的吸引力，讓喬布斯對於中國市場的重視程度立刻攀升到了一個新的高度，而在參觀了範氏投資集團旗下的各大企業以及PCFANS俱樂部的規模之後，喬布斯也感到範無病能夠以弱冠之年成為世界金融界的大腕，也絕對不是沒有道理的，因此對於雙方的合作更具信心。

在中國參觀訪問了五天之後，喬布斯應邀到北大做了演講，範無病也準時出現在北大的報告廳中位喬布斯捧場。

可以容納五百人的報告廳裏面人滿為患，過道裏面站著的人顯然比坐著的人要多，媒體記者們也都搶占了有利的地形，長槍短炮地架了起來，打算直播這邊兒的演講活動。

範無病坐在前排的座位上，微笑著聽北大的領導在側著身子向他介紹最近以來北大的發展情況，以及表示出的對於從北大畢業出去的範婷的關切問候。

“這就是權勢和財富帶來的好處啊，重生之前，我連三流的野雞大學都上的那麽辛苦，現在卻可以堂而皇之地坐在這裏聽取北大領導的述職報告，真是沒法兒比。”範無病想到這種情形，不由得有些感慨地搖了搖頭。

主持人經過短暫的講話之後，就請出了本次演講會的主角喬布斯。

範無病以前也沒有見過喬布斯，此時見到他出現在演講席上，目測了一下身高大概能有一米八五的樣子，比自己高了能有小半頭的樣子。

看到了喬布斯，範無病就不由得想起了在國內剛剛翻過身來的史玉柱。

對比一下喬布斯和史玉柱，這兩個各自國家商界中的標志性人物，應該是一件很有意思的事情。

兩人都是本國知識青年裏的佼佼者，不但腦子好使還天不怕地不怕，早早投身高科技領域創業，並在三十歲左右就達到了事業的第一次高峰。

兩人都習慣於蔑視陳規，一副特立獨行的範兒，一個永遠是黑色套頭衫配牛仔褲，而另一個光頭紅白運動衣。

兩人都有著與生俱來的商業敏感，是真正的跨界高手。喬布斯在PC、音樂、電影、手機等多個領域都證明了自己的能力，而史玉柱則在軟件、房地產、保健品、金融投資、網游等戰場縱橫馳騁。

他們都是苛求細節的完美主義者，都能把一個產品做到驚天地泣鬼神，賣了多年的腦白金仍是中國最暢銷的保健品，而iPod則占據了數字音樂播放器市場的百分之七十市場份額。此外，兩人還是洞悉人性的營銷天才。只不過一個靠發掘人性的美好賺錢，而另一個利用人性的弱點來搶金。

或許是因為成功來得太過迅速，他們都導演過自毀式的高速墜落，幡然醒悟之後，又靠著驚人的自我糾錯能力，重新畫出一條不斷向上的弧線。

曾有那麽一段時間，史玉柱看起來就要成為中國的喬布斯了。當時的巨人集團每年都推出一款自主開發的產品，飛快地成長為一個年產值十億、利潤數千萬的高科技集團公司。

幾乎與此同時，喬布斯只剩下幾千萬美元的現金，和兩個面臨著裁員重組的問題公司，他完全可以成為美國版的史玉柱，比如在加州搞房地產，去拉斯維加斯開賭場，到中東倒騰石油軍火，或者變成一個精明的股權投資人。但他什麽都沒有幹，只是繼續掏自己和別人的腰包來支持兩個長期賠錢的公司，固執地等著它們長大。

但最終，甲是甲，乙是乙。

某種程度上，喬布斯是幸運的。在美國，他的理想主義總能找到合適的欣賞者，所以他咬牙不向現實妥協。像羅斯·佩羅這樣的前輩創業家願意簽出支票並與其分擔風險，迪士尼這樣的大公司也同意投資給小公司Pixar，讓其制作動畫長片並參與分成。

而史玉柱之所以蛻變成今天的史玉柱，是因為他發現，背負著兩億巨債想要東山再起，就手頭的兩個項目來說，搞軟件雖然利潤很高，但市場相對有限，如果要還清兩億元，估計要十年，而保健品不僅市場大而且剛起步，做腦白金最多只需五年。

事後證明，他的選擇居然是對的。

喬布斯早年的密友、曾經一起去印度朝聖的丹尼爾·科特克曾說，“史蒂夫心中總是裝著他的蘋果電腦。從更深層次分析，他的成功是由於其內心總有一種深切的不安全感，這使他必須出去闖蕩以證明自己存在的價值。”

而那個來自安徽小鎮，獨自闖蕩大城市的青年有著非常相似的英雄主義情結。一九九零年，身高一米八、體重不到六十公斤的史玉柱給自己的公司起了一個非常響亮的名字，巨人，他宣布，巨人要成為中國的IBM，東方的巨人。在小平南巡講話之後，最高領導紛紛視察巨人，有題詞說中國就應該做巨人。

最終史玉柱被這種自我賦予和外界強加的使命感所壓垮。

此後，他轉變成了一個徹底的實用主義者，只做商人應該做的事。

但喬布斯繼續扮演著一個理想主義的暴君角色。在他的威權統治下，蘋果公司像一個小王國般高效運轉著。

如果喬布斯生在中國，一個傳統意義上的臣民社會而非公民社會裏，他的自大會慣壞他，人們屈服於他的權威，直到他把公司毀滅，就像牟其中、唐萬新、孫宏斌這些人一樣。但他生在美國，美式資本主義有種對沖的力量，董事會、股東代表、機構投資者像一道道緊箍咒約束著他。

最終，喬布斯和蘋果公司實現了雙贏。

殊為難得的是，兩個人都沒有成為過去失敗的奴隸。

喬布斯學會了寬容，知道了怎麽信任和授權給優秀的人，比如Pixar總裁約翰·拉賽特、喬納森·埃弗這個英國人，原來是設計白色馬桶的，後來在蘋果公司擔當設計副總裁。他還學會了合作與開放，讓微軟入股，用英特爾的芯片，建立了iPhone手機開放平臺。

而史玉柱知道，必須時時刻刻保持危機意識，讓企業永遠保持充沛的現金流。他只做有著高利潤率又不跟政府沾邊的生意，這樣的生意常常處於灰色地帶，他去參股華夏、民生銀行，把公司及時兌現，賣掉了上海健特、巨人上市融資近十億美金，跟媒體保持足夠的距離。

唯一遺憾的是，他對創新不再有興趣。

美國生物歷史學家賈雷德·戴蒙德在《槍炮、病菌與鋼鐵，人類社會的命運》一書中提問，為什麽是歐亞大陸的牛、馬、羊、豬，而不是南美洲的羊駝、非洲的斑馬，成為最終廣泛分布於全世界的牲畜？他的答案是環境。

範無病想著這些，一時之間神思有些恍惚，他心想大概喬布斯到了中國，或者史玉柱到了美國，或者兩個人的結局會跟現在剛好相反吧？

可見古人說橘子生在淮南為橘，生在淮北為枳，環境的不同對於人的發展果然是有著完全不同的影響的。

此時在演講席上的喬布斯，卻是談興正濃，他是語言藝術的行家，顧盼之間頗有激情。

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